2. Bereichsübergreifendes Transformationsteam aufbauen

  • Ein interdisziplinäres Kernteam mit Vertreter:innen aus allen Bereichen:
  • Administration
  • Buchhaltung & Controlling
  • Produktion
  • Service / Kundendienst
  • Dieses Team plant, priorisiert und kommuniziert die Transformationsschritte.
  • Wichtig: nicht nur Führungskräfte, sondern auch praxisnahe Mitarbeitende einbeziehen – sie kennen die Schwachstellen und Chancen im Alltag.